Koordinasi dan pengorganisasian yang efektif dalam kelompok-kelompok manusia telah menjadi tantangan yang terus-menerus ada sepanjang sejarah. Kesulitan ini sering kali muncul dari konflik kepentingan, perspektif yang beragam, dan keterbatasan dalam komunikasi serta alokasi sumber daya. Meta-DAO hadir sebagai pendekatan inovatif yang bertujuan mengatasi kerumitan ini dengan menggunakan perpaduan unik antara kode dan mekanisme pasar untuk mengatur pengambilan keputusan organisasi.
Mengatasi Tantangan Organisasi dan Koordinasi Manusia
Banyak organisasi, mulai dari usaha kecil hingga pemerintah, menghadapi tantangan yang sama: bagaimana memastikan semua pihak yang terlibat bertindak demi kepentingan terbaik kelompok.
Bayangkan matriks keputusan dengan dua sumbu:
- Global vs. Lokal: Apakah tindakan tersebut berdampak pada seluruh organisasi atau hanya individu?
- Manfaat vs. Biaya: Apakah tindakan tersebut positif atau negatif bagi organisasi dan individu?
Idealnya, individu mengambil tindakan hanya jika mereka memperkirakan manfaat global melebihi biaya global. Namun, manusia sering kali membuat keputusan berdasarkan:
- Kepentingan Sendiri: Fokus hanya pada manfaat dan biaya pribadi, mengabaikan gambaran yang lebih besar.
- Konformitas: Mengikuti massa, terlepas dari nilai aksi tersebut.
Ini adalah inti masalahnya: merancang sebuah institusi yang mendorong anggotanya untuk bertindak seolah-olah mereka mengikuti algoritma pengambilan keputusan yang ideal.
Pikirkan Tentang Ini:
Pernahkah kalian menghadapi situasi di mana kepentingan individu berbenturan dengan tujuan organisasi? Pertimbangkan beberapa contoh:
- Manajer yang menolak proyek yang menguntungkan karena kekhawatiran karier.
- Politisi yang memprioritaskan keuntungan jangka pendek daripada solusi jangka panjang.
- Investor ventura yang lebih mementingkan konformitas daripada potensi keuntungan.
Contoh:
Kamu adalah seorang manajer pemasaran, sedang mempertimbangkan kampanye iklan yang kontroversial. Keberhasilan dapat meningkatkan karier kamu dan citra perusahaan, tetapi kegagalan dapat merusak keduanya.
- Biaya/manfaat global: Reputasi perusahaan, penjualan, dll.
- Biaya/manfaat lokal: Peningkatan karier, citra, dll.
Dengan memahami tantangan ini, kita dapat membuka jalan bagi solusi yang lebih baik.
Manusia Sulit Bekerja Sama Secara Efektif
Manusia pada dasarnya kesulitan untuk memilih tindakan yang menguntungkan seluruh kelompok, dan lebih cenderung mengutamakan kepentingan sendiri. Contohnya, seseorang mungkin “menjarah” perusahaan dengan menerima gaji tanpa bekerja secara optimal.
Selama berabad-abad, filsuf, pemerintah, dan bahkan agama telah berupaya mengatasi masalah ini. Mari kita lihat beberapa pendekatan yang pernah dicoba:
1. Budaya dan Agama:
Bayangkan sebuah permadani yang ditenun dari nilai-nilai, kepercayaan, dan ritual bersama. Dalam bentuk ideal, permadani ini membimbing individu ke arah tindakan yang membawa manfaat bagi kebaikan kolektif. Perhatikan beberapa contoh:
- Ajaran agama: “Lakukan kepada orang lain apa yang ingin kamu lakukan kepada mereka” (Kristen) mendorong keadilan dan kerja sama.
- Patriotisme: Dedikasi pada negara menginspirasi individu untuk berkontribusi pada kesejahteraannya.
- Norma sosial: “Hormati yang lebih tua” menumbuhkan ketertiban dan stabilitas dalam komunitas.
Namun, solusi berbasis budaya memiliki kelemahan:
- Kekakuan: Tradisi dapat menghambat adaptasi terhadap lingkungan yang berubah, berpotensi memperlambat kemajuan.
- Eksploitasi: Individu yang licik dapat memanipulasi norma budaya untuk keuntungan pribadi.
- Evolusi: Budaya dapat bergeser ke arah perilaku yang merugikan, sehingga perlu evaluasi terus-menerus.
- Pemahaman terbatas: Meskipun budaya menekankan kebaikan bersama, individu mungkin tidak memahami cara mencapainya.
2. Raja Filsuf:
Plato membayangkan pemimpin yang bijaksana dan altruistis – raja filsuf – yang membuat keputusan untuk kelompok. Logikanya:
- Kebijaksanaan: Para pemimpin ini akan menilai potensi konsekuensi dari keputusan.
- Altruisme: Mereka akan mengutamakan kesejahteraan kelompok di atas keuntungan pribadi.
- Sentralisasi: Kekuasaan yang terkonsentrasi di tangan mereka akan mengefektifkan pengambilan keputusan.
Meskipun menarik, pendekatan ini menghadapi tantangan signifikan:
- Menemukan pemimpin tersebut: Apakah individu yang benar-benar bijaksana dan tanpa pamrih bisa ditemukan?
- Korupsi kekuasaan: Kekuasaan tanpa kontrol pasti mengarah pada penyalahgunaan dan eksploitasi.
- Akuntabilitas: Siapa yang meminta pertanggungjawaban para pemimpin ini jika keputusan mereka terbukti merugikan?
- Kegagalan historis: Contoh seperti ‘Great Leap Forward’ di China di bawah Mao menunjukkan bahaya dari kekuasaan yang tak terkendali.
3. Penyelarasan Insentif:
Pendekatan ini berfokus pada menyelaraskan kepentingan pembuat keputusan dengan kesejahteraan kelompok. Begini caranya:
- Kontrol terpusat: Kekuasaan berada di tangan administrator yang bertanggung jawab kepada kelompok yang lebih luas.
- Insentif: Administrator ini diberi penghargaan atas tindakan yang menguntungkan kelompok.
- Contoh: Pemegang saham memilih kepemimpinan perusahaan, warga negara memilih perwakilan.
Penyelarasan insentif mendorong tanggung jawab dan mempromosikan tindakan yang menguntungkan kelompok. Namun, pendekatan ini juga memiliki kendala:
- Jangka pendek: Fokus pada keuntungan langsung dapat mengabaikan manfaat jangka panjang.
- Asimetri informasi: Pemilih dan pemegang saham mungkin tidak memiliki pengetahuan untuk membuat pilihan yang tepat.
- Manipulasi: Individu yang egois dapat mengeksploitasi sistem untuk keuntungan pribadi.
- Ketidaklengkapan penyelarasan: Bahkan dengan insentif, kepentingan individu dan kelompok mungkin tidak sepenuhnya selaras.
Masalah koordinasi manusia tetap kompleks, dan setiap solusi yang diusulkan memiliki serangkaian tantangan tersendiri. Di bagian selanjutnya, saya akan memperkenalkan Meta-DAO dan mengapa saya percaya ini menawarkan pendekatan baru yang lebih superior.
Namun, sebelum itu, pertimbangkan hal ini: apakah kalian puas dengan keadaan saat ini, atau apakah kalian, seperti saya, mencari cara yang lebih baik bagi manusia untuk bekerja sama?
Mengungkap Futarki: Tata Kelola Berbasis Pasar
Futarki, yang diusulkan oleh ekonom Robin Hanson pada tahun 2007, menantang konsep demokrasi murni dengan menyatakan bahwa pasar spekulatif dapat melampaui mereka dalam pengambilan keputusan. Alih-alih pejabat terpilih atau warga yang memilih, futarki memberdayakan pasar untuk membentuk pilihan tata kelola.
Hanson berpendapat bahwa partisipan di pasar seperti saham dan platform taruhan memiliki insentif kuat untuk meneliti dan mengidentifikasi hasil yang paling menguntungkan bagi kepentingan mereka. Berdasarkan temuan mereka, partisipan pasar membeli atau menjual, yang memengaruhi harga pasar.
Hipotesis pasar efisien menyatakan bahwa harga di pasar yang berfungsi dengan baik mencerminkan semua informasi yang tersedia pada waktu tertentu. Akibatnya, harga tersebut harus mewakili prediksi terbaik tentang peristiwa masa depan berdasarkan pengetahuan saat ini. Futarki memanfaatkan kekuatan prediksi ini dengan menggunakan kekuatan pasar untuk memandu keputusan tata kelola dan investasinya.
Sejauh yang saya ketahui saat ini, Meta-DAO merupakan contoh perintis dari organisasi yang menggunakan sistem tata kelola futarki.
Meta-DAO: Cara Baru untuk Mengorganisasi Manusia
Organisasi tradisional memiliki pemimpin manusia, dari CEO hingga politisi. Tetapi para pemimpin ini sering kali mengutamakan kepentingan mereka sendiri, merugikan kelompok yang seharusnya mereka layani.
Perkenalkan Meta-DAO, organisasi baru yang dikendalikan oleh kode pada blockchain Solana, menghilangkan bias manusia dan tindakan yang mementingkan diri sendiri.
Meta-DAO muncul sebagai “organisasi otonom terdesentralisasi” (DAO) yang memanfaatkan teknologi blockchain untuk bereksperimen dengan mekanisme tata kelola yang inovatif. Tidak seperti DAO tradisional di mana pemegang token langsung memilih proposal, Meta-DAO mengambil pendekatan yang unik.
Di sini, setiap keputusan didasarkan pada apa yang dianggap pasar sebagai hasil paling menguntungkan bagi token asli Meta-DAO, $META. Sebagai pembuatnya, Proph3t secara ringkas merangkum tujuannya: “Tujuan DAO adalah untuk meningkatkan nilai tokennya.”
Ambisi Proph3t melampaui sekadar apresiasi token. Dia membayangkan Meta-DAO sebagai kekuatan transformatif, yang mampu “membentuk kembali peradaban manusia sepenuhnya” dan bahkan “menyelesaikan masalah politik.”
Seperti halnya eksperimen baru, hanya waktu yang akan memberi tahu apakah Meta-DAO dapat memenuhi aspirasi muluknya. Namun demikian, pendekatan inovatifnya terhadap tata kelola pasti menarik perhatian dan memicu kemungkinan yang menarik.
Begini cara kerjanya:
- Anggota: Setiap Meta-DAO terdiri dari entitas independen yang mencari keuntungan, seperti sub-DAO yang berfokus pada produk atau layanan tertentu.
- Keputusan: Anggota mengusulkan tindakan melalui “proposal peningkatan,” yang secara otomatis dievaluasi oleh algoritme.
- Algoritme: Algoritme ini hanya menyetujui proposal yang meningkatkan total kekayaan sistem, memastikan pengambilan keputusan yang adil dan objektif.
- Menaksir dampak: Untuk menilai proposal, sistem memprediksi dampaknya pada nilai setiap anggota menggunakan prinsip “futarki”.
- Futarki: Investor berspekulasi tentang hasil proposal dengan membeli “token yang dapat dikonversi”, yang nilainya berubah berdasarkan apakah proposal tersebut diterima atau ditolak.
- Sinyal pasar: Harga token ini mengungkapkan prediksi pasar tentang valuasi setiap anggota dalam skenario yang berbeda.
- Transparan dan objektif: Pendekatan yang digerakkan oleh pasar ini memberikan perkiraan dampak proposal yang jelas dan tidak bias.
Menavigasi Meta-DAO: Panduan untuk Pemula
Meta-DAO mendobrak kebiasaan. Berbeda dengan organisasi tradisional, ia menggunakan pasar untuk mengambil keputusan, dan mengandalkan tim “Futard” yang beragam untuk menjalankan semuanya. Mari kita telusuri peran unik yang membuat organisasi ini terus berjalan!
1. Mengenal Para Futard
- Analis: Mereka adalah perintis pasar, menggunakan logika dan probabilitas untuk mengarahkan sumber daya DAO. Mereka berdagang, secara tidak langsung mengarahkan investasi dan prioritas proyek. Bayangkan mereka sebagai ahli strategi berdarah dingin, yang dikompensasi dengan baik untuk pemikiran tajam mereka.
- Pengusaha: Pemimpin karismatik yang menyatukan pasukan! Mereka mempelopori proyek ambisius, memotivasi tim dengan perpaduan kecerdasan analitis, kemampuan berjualan, dan pengetahuan produk. Kemampuan mengambil risiko yang sehat adalah suatu keharusan!
- Agen-Siber: Lupakan gelar mewah; individu-individu ini adalah “orang lapangan”. Mereka melakukan coding, desain, pemasaran, dan menjalin kemitraan, mewujudkan visi DAO menjadi kenyataan.
Setiap orang memiliki peran ganda di Meta-DAO. Jangan heran jika kalian menemukan analis yang juga bekerja sebagai pengusaha atau agen-siber! Seiring evolusi DAO, peran mungkin menjadi lebih terspesialisasi, tetapi kerja tim selalu menjadi kunci utama.
2. Membuat Keputusan Melalui Proposal
Dalam Meta-DAO, keputusan dan tindakan terjadi melalui proposal. Mari kita bahas bagaimana proposal ini dikategorikan:
Area:
- Bisnis: Proposal terkait pembuatan dan pengelolaan produk yang menghasilkan pendapatan.
- Operasional: Proposal yang mendukung infrastruktur Meta-DAO dan memastikan memiliki sumber daya yang tepat.
Skala:
- Proyek: Inisiatif besar yang melibatkan banyak langkah dan berpotensi berlangsung dalam jangka waktu yang lebih lama.
- Tindakan Langsung: Tindakan tunggal dan spesifik tanpa kompleksitas proyek.
Jadi, Meta-DAO memiliki empat jenis proposal, masing-masing dengan template-nya sendiri:
- Proyek Bisnis: Meluncurkan produk baru atau memperbarui secara signifikan produk yang sudah ada.
- Tindakan Langsung Bisnis: Menyesuaikan produk yang sudah ada, seperti mengubah harga atau strategi pemasarannya.
- Proyek Operasional: Membentuk tim baru, meningkatkan perangkat lunak, atau mengamankan kemitraan.
- Tindakan Langsung Operasional: Mempekerjakan staf baru, mengalokasikan dana untuk tugas tertentu, atau melakukan penyesuaian sistem minor.
Berikut ini yang dapat mengajukan proposal:
- Proposal Proyek: Biasanya diajukan oleh pengusaha yang bertanggung jawab atas pelaksanaannya.
- Proposal Tindakan Langsung: Terbuka untuk siapa saja di Meta-DAO.
Untuk menyusun proposal:
- Pilih aplikasi dokumen apa pun yang kalian sukai, seperti Hackmd atau Google Docs.
- Tentukan jenis proposal berdasarkan area dan skala.
- Gunakan template yang sesuai berdasarkan jenis proposal kalian.
Proposal adalah blok bangunan aktivitas Meta-DAO. Jadi, buatlah proposal kalian dengan jelas dan pilih kategori yang tepat untuk memastikannya mendapat perhatian dan pertimbangan yang tepat.
3. Bagaimana Kalian Dibayar
Organisasi tradisional memiliki cara berbeda dalam hal kompensasi dibandingkan Meta-DAO. Mari kita bahas bagaimana pemimpin proyek (pengusaha) dan kontributor (agen-siber) diberi penghargaan:
Pemimpin Proyek:
- Alokasi Anggaran: Saat meluncurkan proyek, pemimpin mengusulkan anggaran dan memutuskan pembagiannya di antara anggota tim (agen-siber). Mereka dapat memilih antara mempekerjakan lebih banyak individu dengan bayaran lebih rendah atau lebih sedikit individu dengan bayaran lebih tinggi.
- Insentif Jangka Panjang: Menyelaraskan kesuksesan pemimpin dengan kesehatan jangka panjang Meta-DAO sangat penting. Opsi meliputi:
- Opsi Dual Finance: Memberikan token yang diperoleh (vested) secara bertahap kepada pemimpin, mendorong komitmen dan keselarasan dengan keberhasilan jangka panjang DAO.
- Kontrak Vesting Streamflow Finance: Mirip dengan opsi Dual Finance, skema ini secara bertahap memberikan kompensasi berdasarkan pencapaian atau jangka waktu yang telah ditentukan sebelumnya.
- Pembayaran Berdasarkan Kinerja: Memberi penghargaan kepada pemimpin untuk mencapai tujuan proyek tertentu.
Kontributor:
- Pembayaran Segera: Memberikan kompensasi kepada kontributor (agen-siber) secara cepat untuk mendorong motivasi dan efisiensi kerja. Salah satu strateginya adalah:
- Bounty Masalah GitHub: Menautkan bounty dengan tugas di GitHub dan membayarnya setelah selesai, memastikan hasil yang jelas dan penghargaan yang cepat.
Kompensasi Operasional:
- Implementasi Masa Depan: Saat ini, Meta-DAO belum memiliki sistem kompensasi formal untuk tugas operasional. Namun, mereka mengakui nilai kontribusi dan berencana untuk membangun sistem kompensasi retroaktif.
- Poin Meta-DAO: Bayangkan mendapatkan poin untuk setiap kontribusi berharga bagi operasional DAO. Poin ini dapat dikonversi menjadi kompensasi di masa mendatang atau sistem pengakuan.
Pendekatan kompensasi Meta-DAO dirancang untuk mendorong kesuksesan individu sambil menyelaraskan upaya semua orang dengan kesejahteraan jangka panjang DAO.
4. Siap Menyelam ke Meta-DAO?
Siap untuk mengambil langkah pertama kalian di dunia Meta-DAO? Berikut tiga cara mudah untuk mulai:
- Bergabunglah dengan Discord: Komunitas Meta-DAO yang aktif berinteraksi di Discord. Di sinilah diskusi, ide, dan kolaborasi terwujud. Cukup bergabung dengan server, dengarkan, dan pelajari semuanya. Kalian akan mendapatkan wawasan berharga dan terhubung dengan sesama penggemar Meta-DAO.
- Terlibat dalam Pasar: Beberapa anggota berpengaruh lebih menyukai kekuatan pasar yang tenang. Mereka memperdagangkan aset Meta-DAO, secara tidak langsung membentuk arah dan prioritas DAO. Jika kalian seorang pemikir strategis dengan kemampuan menganalisis pasar, ini bisa menjadi jalur kalian.
- Kontribusikan Keahlian Kalian: Meta-DAO berkembang pesat berkat kontribusi! Apakah kalian telah mendesain antarmuka yang memukau, membuat posting media sosial yang menarik, atau menulis utas tweet yang berwawasan? Bagikan bakat kalian! Ingat, DAO menghargai kontribusi dalam berbagai bentuk, dan kalian akan diberi penghargaan karena telah memberikan nilai tambah.
Tidak ada pendekatan satu ukuran untuk semua untuk memasuki Meta-DAO. Pilih jalur yang sesuai dengan minat kalian dan mulailah menjelajahi cara inovatif ini untuk berkolaborasi dan membuat perbedaan!
Kesimpulan
Meta-DAO menawarkan alternatif unik dan menjanjikan untuk struktur organisasi tradisional, yang didorong oleh kode dan kepentingan kolektif, bukan bias manusia. Struktur tata kelola Meta-DAO menyimpang dari DAO konvensional. Alih-alih mengandalkan voting langsung oleh pemegang token, ia memanfaatkan mekanisme buku order, elemen fundamental dari bursa saham dan kripto.
Di dalam Meta-DAO, setiap tindakan yang diusulkan memicu dua pasar yang berbeda: pasar “disetujui” dan pasar “ditolak”. Pendukung proposal akan membeli token META di pasar “disetujui”, mendorong harganya naik, sambil secara bersamaan menjual token di pasar “ditolak” untuk menekan harganya. Sebaliknya, pihak yang menentang proposal akan melakukan strategi sebaliknya.
Setelah periode yang ditentukan sebelumnya, pasar dengan harga META yang lebih tinggi menentukan hasilnya. Transaksi pasar yang gagal secara otomatis dibatalkan. Sistem ini pada dasarnya memungkinkan para trader untuk secara kolektif menentukan tindakan yang dianggap paling menguntungkan bagi nilai token DAO.
Pendiri Meta-DAO, Proph3t, membuat analogi dengan badan pemerintahan “raja filsuf”, dengan menyatakan, “Kami adalah kerajaan filsuf di mana filsufnya adalah pasar. Tetapi filsuf tersebut tidak berusaha meningkatkan kebahagiaan kita, hanya kekayaan kita.”
